当社の要望どおりの先生と契約でき、料金も安くなって、とてもありがたかったですね。
毎月来ていただくようになり、産業医ってすごく大事なんだと初めて実感しました。
当社の衛生管理は、今の先生になってすごく変わりました。
それ以前の先生の時期は、メンタル不調の社員にうまく対応できず、復職しても解決しないケースなどがありました。病気になる前の段階から適切な対応をしていくには、やはりメンタル専門の先生が良いのではないかと考え、ドクタートラストさんにお声がけしたのです。

現在のメンタル専門の女医さんに変わって、対応のクオリティが格段に上がりました。早い段階で休職の判断ができるようになったり、復職後に普通に働き続ける社員が増えました。
何より、とても頼りがいのある先生なので、「産業医面談を受けてみたら」と自身を持って社員に勧められるようになったことがとても大きいと思っています。

医療職面談はすごく効果があるということが社内的に認知され、会社としてその方向に舵を切ったということです。
つまり、不調になる前の段階から産業医面談をするようにしていったら、月に1時間では足りず、2時間でも対応できないようになったのです。
それ以上延長すると予算 オーバーになるので、産業保健師にも来ていただくようにしました。
現在は、産業医は休職者、復職者の継続的面談が中心。
産業保健師は産業医面談者以外の社員全員を面談し、その 中でメンタル不調が疑われる人や、健康診断結果があまり良くない方は産業医と連携するような体制で進めています。

秘訣は特にないですが、強いて言えば、委員が若いこと、ボトムアップを意識していることが当社の特長かもしれませんね。
当社の衛生委員会は、各部門から入社2～3年目の若手を参加させるのが慣例となっています。
話し合うテーマも「会社はこうあるべき」といった大仰なテーマというよりも、「ドリンクの自販機のもっと良い使い方」といった身近なテーマをできるだけ取り上げ、活発に意見を交わして、決まったことをどんどん実現していくような進め方です。

資料作成にかける時間は、通常は2～3時間。
委員から何か意見が出た翌月は、それに対する回答を定示するのでふだんより時間がかかりますが、それでも4時間程度だと思います。
1か月に占める業務の割合としては、決して多くありません。
安全衛生の仕事は「会社を良くする」という目的がみんなにわかりやすく、社内は協力的です。私たちも決して苦ではなく、楽しんで取り組んでいますよ。
当社の安全衛生の状況としては、体制がようやくできあがり、事案ごとの行動フローも確立しました。
次なる課題は「予防」です。
メンタル不調になる前に、自分で気づいて自然に対応できるようになる仕掛けを考えて、取り入れていきたいですね。